Крутой поворот
Пионерское детство, комсомольская юность (комсорг класса) в Кисловодске Ставропольского края. Затем мехмат в Ростовском госуниверситете и перспектива научной деятельности. Но… Планы Александра перечеркнули перемены, происходившие в 90-х. Уже держа в руках диплом вуза, он отчетливо осознал, что его образование, полученные знания, по сути, никому, кроме него самого, не нужны. Страну закружил водоворот, как тогда считалось, рыночных отношений, и математика не вписывалась в эту картину.
Было от чего растеряться вчерашнему студенту, у которого ни своей крыши над головой, ни денег, ни работы. Ту, что нашел в родном городе, в санатории, не устраивала. Терять было практически нечего, и Александр решает круто поменять не только место жительства, но и саму жизнь. Так в 1998-м оказался в Курске. Выбора точки приложения ума и сил практически не представилось, и Самарин, как и многие в ту пору, «ударился» в бизнес.
– Не от желания заработать много денег, а от невозможности не заниматься этим, – объясняет свое решение Александр Михайлович. – Нужно было элементарно выживать! Из всего набора рыночного товара ближе был почему-то металл. С его реализации в небольших объемах и началось дело, которым занимаюсь по сегодняшний день.
В 2000-м организовал свою фирму – ООО «ЦентрМеталлСнаб». Постепенно формировал команду. Она росла по мере того, как компания набирала обороты. Сейчас в штате головного предприятия около 80 человек, с учетом дочерних – полторы сотни сотрудников.
Главная составляющая работы – логистика, продвижение товара от поставщиков к потребителям: закупка, транспортировка, хранение и продажа на рынке региона. Основные игроки и деловые партнеры – крупнейшие в России металлургические комбинаты: Магнитогорский, Северсталь, Новолипецкий. Потребитель – Курская область.
Сегодня фирма Самарина вплотную приблизилась к обороту в миллиард рублей в год. Но для генерального директора главную ценность представляют не деньги, а люди – созданная им боевая команда.
Во главе угла
– Чем старше становишься (а ему 42 года – прим. автора), тем больше понимаешь народную мудрость «всех денег не заработаешь», – поясняет Александр Михайлович. – Для меня во главе угла – группа единомышленников, профессионалов, способная решать любые задачи. Скажи им сейчас: завтра начинаем заниматься строительством, они ответят: хорошо, мы готовы. Поэтому материальное богатство – совсем не то благо, ради которого стоит жить и к которому нужно стремиться.
Такое же отношение к капиталу старается воспитать в своих детях, которых у него четверо. Как по заказу: два мальчика и две девочки. Старшему – четырнадцать лет, младшей – цитирую Самарина – «три года, два месяца, два дня». Уверен, самое важное – вырастить их самостоятельными. Первенец Дмитрий с удовольствием воплощает папины идеи в жизнь – работает во время школьных каникул в одном из магазинов компании. Набирается опыта, который пригодится в дальнейшем больше, чем родительские миллионы. Отец на сто процентов согласен с самым богатым человеком планеты, основателем Microsoft Биллом Гейтсом, считающим, что большое наследство – медвежья услуга детям.
– Для меня гораздо важнее дать своим ребятам хорошее образование и привить им такие качества, как умение принимать решения и отвечать за их выполнение, помочь раскрыться способностям, – поясняет отец свою точку зрения, основанную на личном опыте. – Будут голова на плечах, знания, характер, опыт, тогда не пропадут ни при каких обстоятельствах. Вспоминаю, как завидовал когда-то своим однокурсникам, у которых были состоятельные родители, машины, квартиры. И что? Большинству это не пошло впрок. Наверное, расхолодило в самом начале пути и в конечном счете погубило. Эти ребята не занимаются ничем серьезным, стоящим, ни к чему не стремятся. У меня, наоборот, был тогда стимул все это заработать самостоятельно. Заработал, достиг. Могу позволить сейчас и две, и пять квартир, но с высоты прожитого понимаю – не это главное. И своим детям внушаю, чтобы поменьше обращали внимание на оболочку, на внешнюю сторону, а больше – на внутренний мир, были образованными, здоровыми, спортивными. Сейчас я благодарен судьбе за то испытание, которое она преподнесла в лихие 90-е. Действительно, нет худа без добра. Произошло переосмысление жизни, что заставило сконцентрироваться и добиться всего, что хотел.
Смена приоритетов
Такие же перемены в сознании заметны в последнее время у современной молодежи, в том числе курской. Ушел безвозвратно в прошлое стереотип успешного бизнесмена конца прошлого века: нувориш в малиновом пиджаке на «Мерседесе» или в ресторане.
– Это давно уже не престижно, и слава Богу, – доволен Александр Михайлович. – Мы приблизились к тому типу деловых людей, которые не просиживают в кабаках, не прожигают жизнь, а путешествуют, встречаются, общаются с партнерами, нарабатывают связи и опыт, воплощают собственные идеи. У всех крепкие семьи, не менее двух-трех детей.
Кроме того, эти люди, несмотря на возраст, не стесняются попросить друг у друга совета, продолжают учиться, благо возможности есть. Вот и Самарин не остановился на математике, получил второе, профильное, образование в Московском институте управления. Осознал, что большому кораблю – его фирме – в современных условиях необходим «продвинутый», неординарно мыслящий капитан.
На принципах диалога
Новые знания помогают и на общественной стезе: Александр Михайлович – эксперт Агентства стратегических инициатив, созданного правительством России для реализации комплекса мер в экономике и социальной сфере. Например, для инициирования и продвижения общественно значимых проектов, проведения мероприятий для улучшения предпринимательского климата и оценки ситуации в экономике регионов.
– Работа ведется достаточно успешно, – считает Самарин. – Встречаемся с бизнесменами, представителями власти. Главный вопрос, на который нужно получить ответ: какова ситуация в Курской области? Отсюда – комфортно ли бизнесу, от чего необходимо избавиться, куда идти и что делать?
– Если учесть, что вы одновременно руководитель предприятия и эксперт, то как реально оцениваете положение дел в нашем крае?
– Твердая «четверка». Пять баллов пока рановато ставить, но, уверяю, это время не за горами. Есть возможность сравнить, в каких условиях действует бизнес в соседних областях. Хорошо знаю их трудности, поскольку постоянно общаюсь. Вывод такой: страна одна, а среда для развития разная. У нас она гораздо благоприятнее. Самое главное – нет диктата, который связывает предпринимательство по рукам и ногам. Административный ресурс не играет такой роли, как прежде. В Курске гораздо большая свобода, чем в том же Белгороде. Конечно, есть над чем работать и здесь. Администрация – тот же корабль, в котором есть своя инерция, не позволяющая решать вопросы сиюминутно. Но даже то, что мы беспрепятственно, свободно обращается к власти, озвучиваем свои проблемы, это уже большой шаг вперед. И есть люди, которые хотят нас услышать. Так что сегодня мы вплотную подошли к конструктивному диалогу. Это хорошо, позитивно, именно за такими отношениями бизнеса и власти будущее. Важно общение развивать, чтобы при принятии решений администрацией и областной Думой всегда учитывали наше мнение.
Мечты – в реальность
Высоко оценивает Александр Самарин возможности проекта ЮЗГУ «Губернаторская тысяча». Не потому, что его самого выбрали руководителем сотни молодых талантливых управленцев в сфере строительства и производства, так как ему есть что сказать, чему научить. Просто за молодыми – завтрашний день региона, и от них зависит, каким он будет. Азарт, с которым претенденты на попадание в «тысячу» презентуют свои проекты и идеи, не оставляет сомнений: смена растет достойная. Важно ребят поддержать и помочь, особенно на первом этапе. Это то, чего не хватало ему самому в самом начале карьеры. Время, выигранное на старте, дает преимущество на всей дистанции и, конечно, на финише.
Что это такое в прямом, а не иносказательном смысле, знает не понаслышке. Приверженец здорового образа жизни, он три года назад всерьез увлекся бегом. Не на тренажере в фитнес-центре, не для утреннего моциона в лесу или парке, а марафонским. Личная мечта Александра Самарина – преодолеть расстояние в 42 с лишним километра за три часа. На его счету – четыре марафона только в этом сезоне. В их числе – санкт-петербургский «Белые ночи» и очень сложный, 9-часовой, на Эльбрусе – два перевала высотой три с половиной тысячи метров. Казалось бы, зачем успешному человеку, у которого и без того сплошные нагрузки, дополнительные спортивные?
– Если организм пребывает в спячке или просто дремлет, он не развивается, – считает Самарин. – Значит, надо задать ему такой ритм, чтобы он осознал, что от него требуется хорошее здоровье, без которого немыслимо выполнение больших, серьезных задач. А их много и в «ЦентрМеталлСнаб», и в Курске, и в регионе в целом.
- Комментарии
Загрузка комментариев...
